Operations Manager Slot Zeist (vergader en catering faciliteit)

Dagelijkse leiding over de exploitatie van Slot Zeist als vergader- en catering faciliteit. In dit historische pand is het voorzichtig ondernemen. Toch is het gelukt om een hoogwaardige dienstverlening op tezetten. De volledige capaciteit van Slot Zeist is 1250 gasten.

OUTPUT: Overgang gerealiseerd van non-profit naar commerciële exploitatie van deze locatie

Formule Manager Hispeed Business Lounge

(pilot in Amsterdam Centraal Station)

In testfase van high-end reizigerslounge in Amsterdam CS: oplevering en afwerking van het interieur en een samenwerking opbouwen op basis van de S.L.A. ( Service Level of Agreement) tussen de NS en Servex medewerkers (ca. 25 fte) voor de dagelijkse service aan de 1ste klasse reizigers. Vanaf opening leiding en sturing geven aan beide teams ter ondersteuning van de formule.

OUTPUT: Hispeed Lounge A’dam CS als pilot opgeleverd en operationeel in format opgezet voor andere grote NS stations

Project Manager Food & Hospitality bij Allen & Overy Amsterdam

Tijdens voorbereiding en renovatie van het Apollo House  het facilitaire team geassisteerd bij het verwezenlijken van een nieuwe facilitaire helpdesk en daarnaast verantwoordelijk voor 5 projecten aangaande Food & Hospitality van concept tot realisatie en back office organisatie.

OUTPUT: Een succesvolle verhuizing van alle facilitaire dienstverlening met daarbij  de 5 deelprojecten “ Turnkey opgeleverd” met de bijbehorende S.L.A.’s (Service Level Agreements)

Project Manager Lenco Glasmontage TGV station Luik Guillemins (Belgïe)

Crisismanagement voor een complex bouwproject op gebied van contractbewaking en targetbewaking van 2 montageteams (ca. 40 fte). Toezien op de “scope of work” en deelname in het werfmanagement.

OUTPUT: Prins Philip van België heeft volgens planning het lintje doorgeknipt!

Project Manager Gielissen I & E (beurzen, standbouw en interieurs)

Bij de standbouwer Gielissen als interim project manager in opdracht van verschillende klanten allerlei stands geproduceerd.  Budget verantwoordelijk, van concept tot en met de oplevering op de beurs of congres. Gemiddeld 10 á 12 stands tegelijkertijd in behandeling met een doorlooptijd van 2 tot 3 maanden.

OUTPUT: Onder hoge druk veel klanten voorzien van een mooie stand-  en interieur oplossingen

Reorganisatie Restauratieve Dienst St. Groenhuysen

Aanpassing voedingsconcept in zorgcentra om de gestelde doelen te realiseren. Belangrijkste taken: infrastructuur en procedures opstellen voor werknemers, het leiden van de reorganisatie voor de twee grote zorgcentra met ieder 350 bewoners en na de oplevering het begeleiden van personeel (ca. 25 fte) in de nieuwe werkomgeving.

OUTPUT: Nieuw voedingsconcept succesvol aangepast op de schaalgrootte van het verzorgingstehuis

Floor Manager Horeca Holland Casino (reorganisatie Food & Banqueting)

Reorganisatie binnen de afdeling Food & Beverage door de dagelijkse leiding op de werkvloer aan te scherpen ( ca. 40 fte) om een kwaliteitsverbetering van de service door te voeren met de bijbehorende logistieke aanpassingen.

OUTPUT: Orde, rust en teamspirit herstelt in de F&B afdeling door betere invulling middenkader management

Coördinator Radio 1 Zomersnelweg actie

Projectcoördinator van plaatsen van 30 zuilen langs bekende snelwegen in Nederland ter verbetering van de naamsbekendheid van Radio 1 en haar frequenties.

OUTPUT: Artikel in de Adformatie over deze “gewaagde guerrilla” reclamestunt